In juni 2022 kwam Elon Musk in het nieuws toen hij zijn plannen voor Twitter besprak tijdens een interview met The Kilowatts. Zijn visie was om het platform gebruiksvriendelijker te maken en het te gebruiken als instrument voor sociaal goed. Hoewel zijn plannen met scepsis werden ontvangen, bewees Musk’s uiteindelijke overname van het platform dat het hem ernst was om van Twitter een betere plek te maken.
Tijdens het interview besprak Musk zijn aanpak om een alternatief systeem te creëren voor Twitter-gebruikers om toegang te krijgen tot geschreven materiaal zonder zich te hoeven abonneren. Hij stelde voor om in plaats daarvan individuen betalingen te laten doen voor individuele artikelen binnen het platform.
Zoals hij al eerder in het interview zei, onthulde Elon Musk onlangs dat Twitter binnenkort publicaties in staat zal stellen zijn gebruikers te laten betalen voor toegang tot elk artikel dat op hun platform wordt geplaatst. Dit zou een revolutionaire verandering in het huidige systeem kunnen zijn, die een alternatieve manier biedt om content te gelde te maken en nieuwe mogelijkheden creëert.
De mogelijke nadelen
Elon Musk stelde voor dat mediaondernemingen geld kunnen verdienen aan lezers die zich misschien niet abonneren, maar wel willen betalen voor bepaalde stukken content. Dit zou een nieuwe bron van inkomsten kunnen vormen voor uitgevers. De kwestie is dat kleinere, eenmalige betalingen voor afzonderlijke artikelen de waarde van abonnementsdiensten voor mediabedrijven kunnen verminderen. Abonnementsdiensten hebben meer mogelijkheden om in de toekomst inkomsten te genereren en zijn over het algemeen dus waardevoller.
Het is waar dat niet iedereen abonnee van je account zal worden; maar een fractie van je doelgroep zou dat nog wel kunnen worden. Als deze paar gebruikers niet meer hoeven te betalen voor de content die je levert, impliceert dit dat zelfs het per-artikel model veel meer moet opleveren om deze verloren abonnementsinkomsten te vervangen.
Mogelijke hoop voor dit besluit
Alle eerdere proeven toonden aan dat het pay-per-view model uitgevers uiteindelijk meer kost dan abonnementen. Daarom is de kans groot dat dit systeem opnieuw niet zal slagen.
Ditzelfde monetisatiemodel werkte echter wel voor één platform, en verrassend genoeg is het ook eigendom van Twitter: Twitter’s “Scroll” is een uniek platform dat een win-win situatie biedt voor uitgevers en lezers. Het heeft beide partijen al grote voordelen opgeleverd, waardoor het zich onderscheidt van het andere aanbod op de markt.
In 2021 kondigde Twitter de overname van Scroll aan. Hun doel was om lezers een betere en gemakkelijkere manier te geven om online toegang te krijgen tot content. Via Scroll betalen gebruikers een abonnementsgeld dat wordt verdeeld over de verschillende uitgevers wiens content ze gebruiken – zonder dat ze meerdere individuele abonnementen nodig hebben.
Hoewel Scroll aanvankelijk tot doel had een soepele en reclamevrije leeservaring te bieden, werd al snel ontdekt dat het ook kon helpen bij het omzeilen van paywalls. Dit leidde ertoe dat een paar medewerkers van Scroll bij de nieuwe Twitter-app gingen werken toen Elon Musk er de leiding over nam. Maar nu is het misschien een dood idee omdat Musk die experts en een enorm aantal andere mensen binnen de organisatie die hadden kunnen werken om dit idee succesvol te maken, daadwerkelijk heeft ontslagen.
Conclusie
Elon Musk is een visionair die de manier waarop we naar de wereld, of in ieder geval naar Twitter, kijken heeft veranderd. Zijn projecten, hoewel ze vaak op scepsis van deskundigen en tegenzin van de samenleving stuitten, hebben altijd grenzen verlegd en meestal groot succes geboekt. Hij heeft een kenmerkende aanpak van zijn werk – een onwrikbaar geloof in wat hij gelooft dat goed is en de moed om er ondanks alle kansen mee door te gaan. Deze aanpak heeft hem zowel bewondering als kritiek opgeleverd. Wat deze beslissing voor Twitter betreft, moet het succes dus nog blijken.